為進(jìn)一步推進(jìn)各護(hù)理單元管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，2022年3月29日下午，南陽(yáng)市第四人民醫(yī)院各科室護(hù)士長(zhǎng)及骨干護(hù)士30人齊聚一堂，在六樓電教室舉行了護(hù)理“6S”管理宣傳動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由護(hù)理部主任韓永惠主持，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)高超參加會(huì)議并對(duì)“6S”管理進(jìn)行工作部署。

韓主任講了護(hù)理6S管理的必要性：一是醫(yī)院發(fā)展的需要，我院晉升為三級(jí)醫(yī)院，大的框架已經(jīng)形成，目前醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)是充實(shí)內(nèi)涵，提升形象。6S管理符合這兩方面需要，可以提高病房管理質(zhì)量，提升個(gè)人素養(yǎng)和醫(yī)院整體形象；二是病房樓已全部裝修，容易操作；三是個(gè)別科室管理已經(jīng)接近6S管理，起到了引領(lǐng)作用；四是為下一步創(chuàng)“三甲”醫(yī)院打好基礎(chǔ)。

高超副院長(zhǎng)首先肯定護(hù)理團(tuán)隊(duì)有擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)謀劃，執(zhí)行力強(qiáng)。接著，高副院長(zhǎng)對(duì)“6S”管理起源、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行解讀，讓大家對(duì)其核心內(nèi)容有進(jìn)一步了解?！?S”管理起源于日本，是一種管理工具，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。做好“6S”，要注意以下幾點(diǎn)：“整理”要下定決心，去無(wú)（用）存精；“整頓”要精心謀劃，節(jié)約空間；“清掃”要從我做起，有耐心；“清潔”要稱心如意，清爽環(huán)境；“素養(yǎng)”要有信心，保障效率；“安全”要安全生產(chǎn)，無(wú)后顧之憂。最終達(dá)到“地、物明朗化：一目了然，清清楚楚（外人）；做事規(guī)范化：用心嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真到位（員工）；素養(yǎng)習(xí)慣化：理解內(nèi)涵，貴在堅(jiān)持”；安全觀念化，培育和升華醫(yī)院安全文化。

高院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)護(hù)理6S管理非常重視，鼓勵(lì)全院全員參與，以點(diǎn)帶面，以面帶全體。大家一定要按標(biāo)準(zhǔn)去做，在統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、定制的基礎(chǔ)上允許有個(gè)性化。做好人、事、物的統(tǒng)籌安排，做到人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有責(zé)任；一人管一事，事事都有責(zé)任人。檢查、督導(dǎo)、評(píng)比要認(rèn)真，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)要明確。

最 后，高院長(zhǎng)總結(jié)道，各位要將6S管理理念理解到位，入心入腦，持之以恒，以此訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，為醫(yī)院管理提能增效、塑造團(tuán)隊(duì)文化、提升醫(yī)院整體形象和品質(zhì)。并將此次活動(dòng)作為對(duì)第一百一十一屆國(guó)際護(hù)士節(jié)及“黨的二十大”勝利召開之獻(xiàn)禮！

 （供稿：段金艷 圖片：馬蘭革 審核：韓永慧 馬亞平）